디지털 세탁은 전략적 사업 계획을 망칠 수 있습니다.

제 1 차 세계 대전의 공포 이후 프랑스 안드레 마기 노트 (Andre Maginot) 전쟁 장관은 프랑스를 미래의 독일 침략으로부터 보호하기 위해 방대한 지중 및 지상 ‘마기 노트 라인 (Maginot Line)’을 설계, 설계 및 건설하는데 성공했습니다. 오늘날 대기업이 수행중인 디지털 변환 전략 중 일부는 걱정스러운 유사점이 있습니다.

1929 년과 1936 년 사이에 막대한 양의 콘크리트가 터져 나고 독일과의 국경을 따라 스위스와 룩셈부르크 사이에 터널이 세워졌습니다. 역사는 Maginot Line에는 좋지 않았습니다. 정교한 탱크 함정과 기타 장치로 인해 육군의 발전을 방해하는 일은 백만 명의 사람들과 Heinz Guderin과 Erwin Rommel이 이끄는 1,500 개의 탱크가 빠르게 지나가는 큰 어리 석음으로 밝혀졌습니다. (Ardennes) 삼림을 통과하여 파리로 향하는 악명 높은 ‘Blitzkreig’에서.

웹 사이트와 elaptopcomputer.com은 비즈니스 기술이 향하는 곳에서 예지하기 위해 C 레벨 임원 및 비즈니스 사상가들의 커뮤니티를 활용합니다.

거대하고 복잡한 콘크리트의 Maginot Line 인프라는 프랑스 군이 콘크리트 벙커 내에서 방어적인 위치에서 움직이기 위해 고군분투하면서 아르덴 지역을 통해 쏟아지는 독일군을 끌어들이는 적 항공기와 함께 몇 시간 내에 중복되어 렌더링되었습니다.

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많은 기업들이 유연하고 부서지기 쉬운 기업 시대의 자원 계획 기반 기술 인프라를 포스트 디지털 세상을 기다리고 있습니다. 아마도 위의 Maginot 이미지는 오늘날의 Powerpoint 전략 프리젠 테이션과 동일한시기 일 것입니다. 풍부한 디지털 배열에서 훨씬 더 빠른 속도로 분석 가능한 데이터를 펌프 할 수있는 항상 휴대 기기로 이동 한 세계에서 더욱 커진 변화에 대한 준비를 설명합니다. 활동.

현실은 우리가 새로운 시대로 접어 들고 있으며 많은 계획이 시장에 대한 도전의 속도와 민첩성을 기대하지 않는다는 것입니다.

‘디지털 세탁’

부정직을 가능하게하는 “디지털 세탁”요소가 있습니다. “클라우드 워싱 (cloud washing)”은 “클라우드”라는 단어를 관련시킴으로써 오래된 서비스를 재 상표 화하려는 기술 벤더의 의도적이고 때로는기만적인 시도였습니다. 우리는 이제 구식 워크 플로우와 기술에 동류 용어 “디지털”로 동일한 라벨을보고 있습니다.

기술 세계 마케팅의 필연적 인 부분입니다 : 새로운 아이디어와 움직임은 비즈니스 가치가 확립되면서 불명확하고 초기 단계의 성숙에서 빠른 가속으로 바뀝니다. 일단 그들이 일을하는 확실한 방법에 전념 할 수있는 확립 된 공급 업체들에게 위협이 될 수 있다는 이해, 욕망 및 감각이있게되면 의도적 인 난독 화, 전달 및 혼란이 시작됩니다.

클라우드 기술의 경우 단순화 된 데이터 센터 아키텍처, 자동화 된 정책, 자체 프로비저닝, 자체 확장 및 소비 기반 청구는 전통적인 온 – 프레미스 인프라와 관련된 자본 지출에 큰 어려움을 낳았습니다.

우리는 황금 시대에 걸친 두 차례의 ‘구름 닦기’를 보았습니다. 그러나 그 시대는 구름이 아닌 것의 진정한 핵심 교리를 이해함에 따라 조금씩 정착했습니다. 그러나 클라우드의 성숙 – 디지털 -로 부분적으로 가능해진 새로운 비즈니스 기회와 생태계는 이제 새로운 세대의 과대 광고와 허위 진술의 진원지에 깊이 빠져 있습니다.

이것은 ‘디지털’분기가 demystifying 및 왜곡되고있다. 남용 된 드라마 ‘혼란’과 ‘변형’은 과거의 노력에 대한 시정을 의미 할 수 있지만, 실제 현실은 매우 다릅니다. 거대한 통합 벤더는 이제 디지털 전환에 관한 것이지만, 대부분의 경우 마케팅은 가용 자원 및 스킬 셋보다 훨씬 앞서 있으며, 이는 역사적으로 MISO (MSFT, IBM, SAP & ORCL) 축을 중심으로 서비스를 제공하도록 조정되었습니다.

오늘날의 연결된 세계는 특정 비즈니스 및 목표의 맥락에서 해독해야하는 역설입니다.

사회의 일부는 디지털이고 연결성이 높고 다른 부분은 그렇지 않습니다. 농업 세계의 많은 사람들은 수년 동안 함께 살았 기 때문에 사물의 인터넷에 완전히 익숙합니다. 그들의 기계는 센서로 강건 해지며, 토지의 데이터는 풍부합니다. 그러나 이러한 동일한 사업체의 대부분은 그들이 생성하는 모든 데이터를 처리하기 위해 지난 세기의 백 오피스를 가지고 있습니다.

중국인 인터넷 사용자 (주로 전화를 사용하여 액세스하는 사용자)가 영어 사용자를 추월하고 있지만 문화의 거래 및 공급망 계약의 중심에있는 팩스기를 사용하지 않고도 중국에서 사업하기가 어렵습니다. 세계 인터넷 사용량의 거의 절반이 아시아에 있지만 사용 모델은 서구와 매우 다릅니다.

필자는 수십 가지 더 많은 사실과 수치를 계속할 수 있었지만 많은 경우 서구 기업들은 프랑스 군이 Maginot 라인을 계획 한 것과 같은 방식으로 디지털 비즈니스 전략 계획을 다루고있다. 반복한다.

우리는 이제 21 세기로 접어 들고 있지만, 많은 기업들은 레거시 엔터프라이즈 기술이 혼합 된 지난 천년 동안의 난해한 프로세스를 고수하고 있습니다. 우리의 포스트 디지털 미래에 대한 계획 (디지털 상호 작용이 표준이며 새롭지 않은 새로운 예외는 아님)은 훌륭하지만 많은 사람들이 링 바인더와 디지털 파일 캐비닛을 고수하면서 아이디어에 립 서비스를 제공하고 있습니다. 디지털 방식으로 씻어 내고 새로운 목적으로는 사용할 수없는 오래된 작업 방식.

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