IT 투자 결정에 점차적으로 관여하는 CFO

Gartner와 Financial Executives Research Foundation (FERF)의 공동 연구에 따르면 최고 재무 책임자 (CFO)는 많은 조직의 IT 투자에있어 주요 의사 결정권자입니다.

월요일 발표 된 연구 결과에 따르면 CFO의 IT 의사 결정에있어 CFO의 역할은 작년에 증가했으며 44 명의 CFO가 IT 투자에 대한 영향력이 커졌다 고 응답했으며 47 %는 여전히 동일하다고 응답했으며 응답자의 9 %는 영향력을 느낀 것으로 나타났습니다 감소했다.

2011 년 10 월부터 2012 년 2 월까지 실시 된이 설문 조사에서는 255 명의 CFO 응답자를 대상으로 경제 환경, 기술에서의 역할 및 IT 투자 우선 순위에 대한 재무 임원들의 인식을 수집하기 위해 설문 조사를 실시했습니다.

또한 CFO가 다양한 방식으로 IT 구매 결정에 관여 한 사실을 발견했습니다. 41 %는 IT 투자를 담당하는 그룹의 실제 지도자라고 답했으며 41 %는 IT 의사 결정을 담당하는 그룹의 일원이었습니다. 또 다른 16 %는 조언을했고 1 %는 유일한 의사 결정자라고 답했다. 대다수가 IT 관련 그룹 의사 결정에 관여했으며 CFO 참여가 중요한 문제 였음을 나타냅니다.

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이 연구에 따르면 비즈니스 인텔리전스, 분석 및 성과 관리는 CFO가 투자하고자하는 분야에서 가장 많이 선정되었습니다.

CFO는 핵심 비즈니스 프로세스에 대한 향상된 기술 지원의 필요성을 인식하고 기술 투자가 필요한 최상위 비즈니스 프로세스 영역을 확인했습니다. 약 57 %는 분석 및 의사 결정을 용이하게하는 능력을, 52 %는 협업 및 지식 관리를 강조했다.

CFO는보다 효율적인 IT 전달을 통해 비용 절감 효과를 얻지 만 CFO는 개선 된 비즈니스 프로세스의 형태로 비즈니스 가치를 볼 수있는 기술 투자를 원하고 있음을 이해해야합니다. “라고 FERF의 연구 책임자 인 Bill Sinnett는 성명서. “따라서 우선 순위는 주로 분석 및 비즈니스 애플리케이션에 중점을 둡니다.

CFO는 또한 재무 기능에 필요한 IT 기능을 CIO에게 설명 할 필요가 있다고 Sinnett는 지적했습니다. 두 회사 모두 동맹을 형성하고 기업에 더 많은 가치를 창출 할 수있는 기회가 있다고 그는 말했다. 두 회사 모두 엔터프라이즈 IT 투자의 우수한 성과를 촉진하기 위해 함께 일할 수있는 좋은 위치에 있다고 지적했다. 그는 IT의 빈약, “편협한”CFO 또는 CIO 관점 또는 CFO-CIO 관계에 대한 투자 실패로 인해 이러한 성과가 달성되지 못한다고 덧붙였습니다.

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